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    企業知識產權管理,你知道嗎?

    發布日期:2020-12-28

    隨著知識產權保護力度的加強,中國企業知識產權管理由“維權時代”向“運營時代”過渡。企業由于自身的原因,比如:人力、財力、物力上的潛在差距,在企業知識產權管理機構的設立、人員配置、經費投入以及制度的建設等還存在很多不足的地方,因此企業有必要了解和掌握知識產權的基本管理和運營方式,并根據自身特點和需要合理選擇。今天匯桔小云根據公司類型來分別說下知識產權管理與運營:

      新創公司的知識產權管理和運營

      中國經濟轉型期,雖然很多企業經營陷入困境,但也涌現了大量新創公司。新創公司的基本特點是企業投入大,產出少或者沒有產出,市場壓力大,企業的重點往往是如何實現營收平衡和盈利。新創公司由于營收壓力,容易忽視知識產權方面的投入。**、既然新創公司主要處在投入期,應該考慮到知識產權投入。知識產權作為一種無形資產,不是憑空形成的,需要資金和人力方面的投入。申請專利,注冊商標,登記版權都是需要投入和成本的,否則知識產權何以產生,把知識產權都作為商業秘密保護風險巨大。知識產權投入有個規律,越早投入成本越低,效益越大。比如商標注冊,注冊一件商標成本目前也就是幾百元。新創公司在注冊企業字號時就要考慮把企業字號(企業核心品牌)注冊為商標,不能獲得商標注冊的字號和品牌是沒有前途的。如果注冊晚了,比如企業發展不錯,有了一定的知名度,轉而想起注冊商標了,這時候企業會發現自己的字號已經成為別人的注冊商標了,要想把自己的字號獲得商標注冊成本很大,而且很多時候即使想付出成本也無法得到。舉個例子:一家準備做電視節目運營的公司,投資和團隊都已經到位,租賃了很大的辦公場所,準備運營一家民間電視臺。結果電視臺落地出現了一個問題,電視臺原來起的名字叫“時代衛視”。經查,“時代”這兩字是上海一家國企的商標,該企業在衛視領域有運營,這個名稱無法落地。如果落地必須改名,但投資方很喜歡這個名字,如果改名就撤資。顯然,那個問題無法解決,那家電視臺*終不了了之,很是可惜。專利也是一樣,不少企業急于推出自己的新產品,早展覽和銷售出去了,然后想起申請專利保護了,結果因為產品早銷售出去了,很可能因為法律上構成“使用公開”不具備新穎性從而無法獲得專利授權了,新產品成為公共產品,誰都可以生產,企業前期的研發投入大打折扣。商標和專利由于依申請而獲權,新創企業要特別注意在商標和專利方面進行必要的投入,為企業核心競爭力做好鋪墊,以后的運營才可能事半功倍。第二、新創公司的知識產權方略。新創公司在知識產權方面要有多大投入,取決于該公司的知識產權方略。所謂知識產權方略是指確定知識產權在企業運營中的地位和基本運用方式。雖然知識產權非常重要,但對于不同的企業具體方略差別很大。對于高科技新創公司,專利布局是重中之重,專利申請和技術保密是企業核心,這就是知識產權基本方略。對于生產類的企業,專利的地位又有所不同,事實上只要就獲得生產所需的專利授權(如果有)就基本可以了,這也是一種方略。再比如,現在大量涌現的教育培訓機構企業,這些企業涉及的主要知識產權是著作權問題,如原創課件和授權使用課件如何管理、保護和使用,這就是設計知識產權方略。做大數據的公司,就數據來源,是購買許可,或者自行“爬取”,數據是直接使用還是間接使用,這也是知識產權方略。確定了知識產權方略,如何控制投入就比較清楚了。但不論企業的情況如何,品牌投入是肯定要進行的,這可以說通用的知識產權方略。

      中大型企業的知識產權管理和運營

      一般而言,中大型企業往往都是經營比較成功的企業,具有一定或者穩定的市場地位,在知識產權方面形成了一定的積淀。如何管理和運營知識產權,匯桔云認為有以下幾點:**、 商標方面延展注冊和防止搶注。中大型企業的商標特別是核心品牌一般具有了一定的知名度,有的已經是業內名牌或者馳名品牌。中國商標秉行注冊才保護的原則,保護范圍限于注冊的類別和商品。雖然馳名商標可以獲得跨類保護,但構成馳名商標的條件很高,實際操作中可控性很弱。因此,對于中大規模企業,要注意根據企業業務拓展及時在擬拓展領域增加商標注冊。因為中大型企業容易認為“已經有商標了”,這個問題容易忽略。另一方面,由于我國商標制度還不夠完善以及誠信水平缺失,商標搶注問題一直比較嚴重。商標搶注的目標往往就是具有一定知名度的中大型企業的未注冊類別的商標??紤]到防止搶注,企業在商標注冊方面應當具有一定前瞻性,在企業經營范圍延展計劃確定時就要考慮增加相應的商標注冊。同時,中大型企業對自己品牌相同和相近似的商標注冊要進行監控,發現不利于己的注冊可以采取法律措施,阻止他人搶注得逞。第二、 專利收益*大化。中大型企業往往擁有很多專利,并持續挖掘申請新的專利,專利其實是一條持續延展的生產線。專利權是有保護期的,發明專利20年,實用新型和外觀設計10年。而實際上,技術更新周期往往短于專利保護周期,這就出現了一個結果:企業的很多專利其實已經失去實際價值。專利有效的前提是專利權每年要繳納年費,這對企業其實是不小的成本。因此,中大型企業必須對專利進行有效的管理和運營。對于毫無實用價值的專利,可以考慮放棄繳納年費,節省成本;對于對企業自身價值不大,但對其他企業有價值的專利,可以考慮把專利轉讓出去;對于核心專利,要考慮如何進行強化,比如把更多的技術細節作為相關提出新的申請,從而盡可能形成一個“專利池”等等。既然專利是一種資產,其管理存在一個利益*大化的問題。每個企業可以量身定制自己的專利管理和運營的目標。

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